机构建设与内部管理

公司高度重视加强内部管理和规范化建设。多年来，在“加强要素管理，严格过程控制”的方针指引下，持之以恒地狠抓内部管理，制定了跟踪服务控制管理、档案管理、资质和印章管理、现场安全管理等16项制度。为内部管理的规范化、制度化提供了保证。同时持续改进安全评价过程控制体系，形成了系统、完善的《安全评价过程控制手册》、《程序文件》及《作业指导书》等体系文件。近年来，我们先后组织人员对过程控制体系文件进行了四次修订，不断提高了体系文件的有效性和适宜性，使其成为我们控制评价过程，提高评价报告质量的有效手段。使公司一步步走上制度化、科学化、规范化的轨道。

通过十年的奋斗和发展，公司培养和积累了一支专业化队伍，实力进一步增强，内部管理进一步规范。并在现有技术服务的基础上扩展了设计、咨询及环评业务，逐步向规范化、综合型技术服务机构迈进。市场方面也开始在陕西、青海等周边省份设立分支机构，向周边省份开拓。